Новосибирский завод железобетонных изделий ЖБИ-42 стал участником нацпроекта «Производительность труда» и внедряет бережливые технологии. На предприятии планируют оптимизировать загрузку персонала и снизить затраты.
Завод ЖБИ-42 занимается производством и поставкой железобетонных изделий на строительные объекты Сибирского федерального округа. Специализируется на выпуске напряжённо-армированного железобетона. В рамках нацпроекта на заводе будут наращивать эффективность производства плит перекрытий. Это основной продукт предприятия и один из самых востребованных изделий стройиндустрии.
«Вместе с экспертами Регионального центра компетенций Корпорации развития Новосибирской области мы начинаем внедрять на заводе бережливое производство. Сейчас цех производства плит перекрытий выпускает 56 плит в смену. Планируем, что в течение полугода мы оптимизируем производство и загрузку персонала, найдем возможности увеличения объемов выпуска и сократим затраты», – говорит исполнительный директор ООО «ЖБИ-42» Максим Епураш.
Сейчас работники предприятия проходят обучение инструментам бережливого производства, затем начнется стадия диагностики производственного процесса и поиск потерь. После этого сотрудники предприятия вместе с экспертами РЦК начнут внедрять эффективные методики повышения производительности и оптимизации процессов. Полученные знания и опыт сотрудники предприятия будут тиражировать на другие участки производства.
СПРАВКА
Основная задача национального проекта «Производительность труда» – обеспечение роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики России не ниже, чем на 5% в год к 2024 году за счет внедрения технологий бережливого производства. В Новосибирской области нацпроект курирует Министерство экономического развития НСО. Адресную поддержку новосибирским предприятиям в рамках нацпроекта оказывают Федеральный и Региональный центры компетенций. Участниками нацпроекта уже стали 137 новосибирских компаний, к концу 2024 года в проект войдёт порядка 150 компаний.
