Новосибирское предприятие «Здравмедтех-Сибирь» повысит продажи медицинских изделий. В этом компании поможет внедрение бережливых технологий по региональной программе федерального проекта «Производительность труда».
Холдинг «Здравмедтех» повышает эффективность работы уже не первый год: с 2020 года в компании за счет правильной организации процессов на треть нарастили производство медицинских изделий и одежды: халатов, масок, бахил, простыней, а сейчас начинают совершенствовать работу коммерческого сектора. Планируют модернизировать все процессы: от начала работы с заказчиком до момента отгрузки товара.
«Основная задача, которая стоит перед нами на 2025 год – увеличить объем продаж на 50%, причем сделать это действующим составом коммерческого отдела, не набирая новых сотрудников. На следующий год вырасти по продажам еще на 50%, увеличить выручку в два раза: до 2 млрд рублей, и войти в число системообразующих предприятий отрасли. Считаю, что эти задачи выполнимы, первые результаты оценим уже через полгода», – говорит директор компании «Здравмедтех-Сибирь» Евгений Клевасов.
Под руководством экспертов Регионального центра компетенций сотрудники компании обучатся применять на рабочих местах инструменты бережливого производства, также в проекте будут активно взаимодействовать с IT-службой и использовать цифровые решения.
С 2025 года мероприятия и меры поддержки предприятий продолжаются в федеральном проекте «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Нацпроект курирует региональное Министерство экономического развития.
«Всего до конца 2030 года в проекте примут участие 205 компаний региона. Для вхождения в федеральный проект выручка предприятия должна быть выше 400 млн рублей, не все компании имеют возможность выполнить это требование. Поэтому по поручению губернатора Новосибирской области мы запустили региональную программу – дали возможность оптимизировать процессы компаниям с выручкой от 250 млн рублей»», – отмечает министр экономического развития Новосибирской области Лев Решетников.
